中小企業を取り巻く環境は年々厳しさを増し、「後継者がいない」「売上はあるが将来が見えない」と悩む経営者が増加しています。
特に60代・70代を迎えた経営者からは、「このまま廃業するしかないのか…」という声を耳にすることが少なくありません。
しかし、“廃業”はあくまで選択肢の一つに過ぎません。
実際には、会社の未来を守るための方法は他にも存在しています。
本記事では、事業承継に悩む経営者に向けて、「廃業以外の3つの現実的な選択肢」を具体的にご紹介します。
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選択肢1：社員や幹部に事業を承継する（社内承継）
自社で育った社員や幹部にバトンを渡す方法です。
日々の業務を理解しており、顧客や取引先との信頼関係もすでに構築されているため、スムーズな移行が期待できます。
【メリット】
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事業の継続性が高く、社風や文化が保たれる
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顧客や社員への心理的影響が小さい
【注意点】
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承継者に経営スキルが不足している場合、教育・支援が必要
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経営権移譲に伴う株式の取り扱いや資金調達が課題になるケースがある
「継がせたい人がいるけれど、準備の仕方がわからない」という場合でも、早めの対話と専門家の支援で実現可能です。
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選択肢2：親族に事業を承継する（親族内承継）
かつて多くの企業が選んでいた方法ですが、最近は「子どもに継がせたくない」「子どもが継ぎたがらない」という事情で難航するケースが増えています。
【メリット】
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節税や贈与の計画が立てやすい
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長期的視点で経営を引き継げる
【注意点】
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家族間の感情的対立を避けるため、早期に意思確認が必要
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「なんとなく」で後継を決めると、のちのトラブルにつながる可能性も
親族承継は時間をかけた準備が重要です。本人の意思を尊重し、計画的に進めることが不可欠です。
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選択肢3：第三者に事業を譲る（M&A）
近年急増しているのが第三者への事業譲渡、いわゆるM&Aです。
「廃業するくらいなら他の企業に会社を託したい」という経営者にとって、現実的で柔軟性のある手段です。
【メリット】
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会社や従業員、取引先を守ることができる
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売却益によって、経営者自身の老後資金や次の挑戦にもつながる
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後継者不在でも実行できる
【注意点】
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適切な買い手を見つけるためのマッチングが重要
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企業価値の把握や交渉には専門的な知見が求められる
特に最近では、小規模な企業でもM&Aの対象として注目されているため、従来の「自社は小さすぎて売れない」という常識は覆りつつあります。
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「廃業」ではなく「未来につなぐ」ためにできること
事業を長年続けてきた経営者だからこそ、会社を閉じる決断には大きな責任と葛藤が伴うはずです。
しかし、その“想い”を次の世代や別の企業に繋ぐ選択肢は、今や以前よりもずっと実現しやすくなっています。
重要なのは、「もっと早く動いていればよかった」と後悔しないように、今のうちから選択肢を知り、準備を始めることです。
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【無料相談受付中】選択肢に迷ったら、専門家にご相談ください
株式会社アシブネでは、後継者不在に悩む中小企業の経営者向けに無料相談を受け付けています。
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