中小企業を取り巻く環境は年々厳しさを増し、「後継者がいない」「売上はあるが将来が見えない」と悩む経営者が増加しています。
特に60代・70代を迎えた経営者からは、「このまま廃業するしかないのか…」という声を耳にすることが少なくありません。
しかし、“廃業”はあくまで選択肢の一つに過ぎません。
実際には、会社の未来を守るための方法は他にも存在しています。
本記事では、事業承継に悩む経営者に向けて、「廃業以外の3つの現実的な選択肢」を具体的にご紹介します。
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選択肢1：社員や幹部に事業を承継する（社内承継）
自社で育った社員や幹部にバトンを渡す方法です。
日々の業務を理解しており、顧客や取引先との信頼関係もすでに構築されているため、スムーズな移行が期待できます。
【メリット】
事業の継続性が高く、社風や文化が保たれる
顧客や社員への心理的影響が小さい
【注意点】
承継者に経営スキルが不足している場合、教育・支援が必要
経営権移譲に伴う株式の取り扱いや資金調達が課題になるケースがある
「継がせたい人がいるけれど、準備の仕方がわからない」という場合でも、早めの対話と専門家の支援で実現可能です。
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選択肢2：親族に事業を承継する（親族内承継）
かつて多くの企業が選んでいた方法ですが、最近は「子どもに継がせたくない」「子どもが継ぎたがらない」という事情で難航するケースが増えています。
【メリット】
節税や贈与の計画が立てやすい
長期的視点で経営を引き継げる
【注意点】
家族間の感情的対立を避けるため、早期に意思確認が必要
「なんとなく」で後継を決めると、のちのトラブルにつながる可能性も
親族承継は時間をかけた準備が重要です。本人の意思を尊重し、計画的に進めることが不可欠です。
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選択肢3：第三者に事業を譲る（M&A）
近年急増しているのが第三者への事業譲渡、いわゆるM&Aです。
「廃業するくらいなら他の企業に会社を託したい」という経営者にとって、現実的で柔軟性のある手段です。
【メリット】
会社や従業員、取引先を守ることができる
売却益によって、経営者自身の老後資金や次の挑戦にもつながる
後継者不在でも実行できる
【注意点】
適切な買い手を見つけるためのマッチングが重要
企業価値の把握や交渉には専門的な知見が求められる
特に最近では、小規模な企業でもM&Aの対象として注目されているため、従来の「自社は小さすぎて売れない」という常識は覆りつつあります。
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「廃業」ではなく「未来につなぐ」ためにできること
事業を長年続けてきた経営者だからこそ、会社を閉じる決断には大きな責任と葛藤が伴うはずです。
しかし、その“想い”を次の世代や別の企業に繋ぐ選択肢は、今や以前よりもずっと実現しやすくなっています。
重要なのは、「もっと早く動いていればよかった」と後悔しないように、今のうちから選択肢を知り、準備を始めることです。
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