「経営を引き継ぐ人がいない」
「社員や取引先のことを思うと、簡単に結論が出せない」
「今さらM&Aなんて現実的ではないのでは……」
これは、一定の規模を持つ企業の経営者の方々が、後継者不在の中で直面する葛藤の一部です。
すでに地域や業界での信頼を築き、複数の事業拠点や多数の従業員を抱える企業ほど、承継の選択肢に悩みがちです。
この記事では、“規模があるからこそ可能な承継戦略”となるM&Aについて、その実現性をわかりやすく解説します。
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大きくなったからこそ、後継者不在は“より重い問題”になる
個人経営や小規模事業者と違い、ある程度の人数を雇用し、業界内での役割を担う企業にとって、「やめる」という決断は簡単ではありません。
従業員やその家族の生活
長年取引してきた顧客・パートナー企業との関係
地域や社会への影響
会社に蓄積されたノウハウや信用
これらを一つ一つ守りながら事業のバトンを渡すことは、決して簡単ではないが、避けて通れない経営課題です。
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“選ぶ側”としてのM&Aという選択肢
後継者がいない中で注目されるのが、第三者による事業承継＝M&Aです。
とはいえ、「うちのような会社が引き継がれるのか？」と不安に感じる方も少なくありません。
ですが実際には、ある程度の規模を持ち、組織体制や取引先が整っている企業ほど、M&A市場では評価されやすい傾向があります。
たとえば：
従業員がしっかり定着している企業
長年の顧客ネットワークを有している会社
経営管理や財務が一定レベルで整っている法人
こうした企業は、他社にとって「成長基盤が整った優良企業」として見られるのです。
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「会社を残す」という選択
M&Aと聞くと「会社を売る」「経営から退く」というイメージが先行しがちですが、本質は違います。
これまで培ってきた会社の価値を未来につなげるというのが、第三者承継の本質です。
社員の雇用を守る
お客様や仕入先との関係を維持する
看板や会社名を残す
自分の人生にも納得のいくポイントをつくる
こうした思いを持つ経営者が、自社と理念が合う引継ぎ先を見つけて承継する例は、全国で増えています。
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今、すべきことは「選択肢を整理すること」
事業承継に正解はありません。
親族承継、社員承継、M&A、清算など、選択肢はいくつもあります。
大切なのは、自社の現状や価値を客観的に把握し、最善の方法を早めに整理しておくことです。
自分が会社に何を残したいか
誰に引き継ぎたいか
何年後を目処に、どのような着地を描くか
これらを明確にすることが、後悔のない承継につながります。
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